青岛市社会公共安全防范协会绩效考核管理制度

第一章 总则

1.为规范协会专职工作人员绩效管理，健全“月度考核、季度复盘、年度总评”考核体系，强化考核与薪酬、评优、岗位调整挂钩机制，依据《社会团体登记管理条例》《民政部关于加强和改进社会组织薪酬管理的指导意见》《青岛市社会公共安全防范协会章程》及本协会《薪酬管理制度》《考勤管理制度》，结合安防行业协会服务、党建、评估、公益工作实际，制定本制度。

2.本制度考核对象为协会全体全职专职人员，包含秘书长、财务专员、业务专员、行政档案、宣传内勤；兼职理事长、副理事长、理事、监事、外部讲师、临时劳务人员不纳入本考核体系，仅开展专项工作评价。

3.绩效考核遵循五项基本原则：

（1）党建引领优先原则：将党建履职、第一议题落实、前置审议配合情况作为首要考核指标；

（2）客观量化原则：所有考核指标设置可量化标准，以工作台账、活动资料、考勤记录、会员反馈为评分依据，杜绝主观打分；

（3）激励约束并重原则：考核结果正向兑现绩效奖励，对履职不足落实扣减、整改要求；

（4）岗位差异化原则：按管理岗、业务岗、综合岗设置分层考核指标，贴合岗位职责；

（5）全程留痕监督原则：全套考核表、复盘记录、整改材料归档备查，接受监事会年度核查、党支部过程监督。

4.本制度经第四届理事会审议通过后生效，制度修订、考核指标调整须履行同等审议流程。

第二章 考核组织与周期

1.考核工作组织架构：

（1）考核领导小组：理事长任组长，监事长列席监督，秘书长任副组长，负责统筹年度考核方案、审定最终考核结果；

（2）考核执行小组：秘书长牵头，财务、业务负责人组成，负责月度打分、季度复盘、年度汇总、绩效面谈；

（3）监督主体：监事会全程抽查考核流程、评分台账，党支部监督党建指标打分公允性。

2.考核周期设置：

（1）月度绩效考核：每月26日启动，当月28日前完成打分核算，作为月度绩效工资发放依据；

（2）季度绩效复盘：每季度末开展，梳理季度短板、制定下季度改进措施；

（3）年度综合考核：每年12月开展，汇总全年月度、季度得分，作为年度绩效奖金、评优、岗位调整核心依据；

3.试用期考核：新入职人员3个月试用期满开展专项转正考核，考核不合格延长试用期或不予录用。

第三章 分层考核指标及评分标准

总分100分，按岗位划分指标权重，附加加减分项。

（一）通用基础指标（全岗位通用，占40分）

1.党建工作履职（12分）：按时参加第一议题、三会一课、主题党日，完整整理党建台账，配合支部前置审议材料筹备，缺一次扣3分，台账缺失每项扣 2 分。

2.考勤纪律（10分）：参照《考勤管理制度》，月度无迟到早退、无旷工得满分；轻度迟到累计3次以上每次扣1分，旷工1天扣5分。

3.制度执行（10 分）：严格落实财务、档案、会务、宣传制度，出现流程疏漏每项扣2分，造成迎检风险扣5分。

4.工作作风与保密（8分）：无会员投诉、无内部推诿、无资料泄密，出现负面反馈一次扣3分。

（二）岗位专项指标（60分）

1.秘书长（管理岗）

（1）理事会、党支部会议统筹20分；（2）年度计划落地督办20 分；（3）政企对接、会员诉求协调20分。

2.业务专员（行业服务岗）

（1）企业走访、行业活动组织25分；（2）新会员发展、会员维护20分；（3）智慧安防产业服务15分。

3.财务专员（财务岗）

（1）月度账务、薪酬核算25分；（2）财务档案、票据归档20分；（3）预算执行、监事会配合核查15分。

4.行政/宣传/档案（综合岗）

（1）会议筹备、档案标准化25分；

（2）公众号宣传、材料撰写20分；

（3）等级评估资料归集15分。

（三）加减分项（不计入基础100分，单独核算）

1.加分项：

（1）组织行业大型活动、获得主管部门表彰，单次加3-5分；

（2）补齐评估重大短板、化解行业舆情风险，单次加4分；

（3）创新“党建+安防”公益服务模式，加3分。

2.扣分项：

（1）遗漏理事会、支部交办重点工作，单次扣5分；

（2）档案、财务资料缺失造成迎检隐患，单次扣6分；

（3）服务会员产生有效投诉，单次扣8分；

（4）未按时完成整改台账要求，每项扣4分。

（四）考核等级划分

1.优秀：90分及以上；

2.合格：70分-89分；

3.基本合格：60分-69分；

4.不合格：60分以下。

第四章 月度、季度、年度考核实施流程

（一）月度考核流程

1.每月25日，工作人员提交月度工作小结、佐证材料（活动照片、走访记录、台账目录）；

2.26-27日，执行小组对照指标逐项打分，填写《月度绩效考核评分表》；

3.28日，秘书长审核月度得分，本人签字确认，有异议可2日内提交复核申请；

4.月度评分表转交财务部，用于核算当月岗位绩效工资。

（二）季度复盘流程

1.每季度最后5个工作日，汇总3个月月度平均分；

2.组织绩效面谈，通报季度短板，形成《季度绩效改进清单》，明确整改事项、完成时限；

3.下季度首月跟踪整改完成情况，整改不到位扣减下季度绩效分值。

（三）年度综合考核流程

1.12月20日前，个人提交全年述职报告、全年工作成果汇总；

2.考核领导小组结合月度平均分、季度整改成效、年度重点任务完成情况打分；

3.召开年度绩效面谈，通报全年综合等级，沟通次年岗位工作目标；

4.年度考核结果公示3个工作日，无异议后归档，作为年度奖金、评优依据。

第五章 考核结果运用

1.与月度绩效工资挂钩：

（1）月度优秀：全额发放月度绩效，额外发放月度绩效10%奖励；

（2）月度合格：全额发放月度绩效；

（3）月度基本合格：发放月度绩效70%；

（4）月度不合格：发放月度绩效40%，限期1周提交书面整改计划。

2.与年度绩效奖金挂钩：

（1）年度优秀：全额发放年度奖励，优先推荐行业、社会组织评优；

（2）年度合格：全额发放基础年度奖励；

（3）年度基本合格：发放年度奖励60%，安排专项业务培训；

（4）年度不合格：不予发放年度奖励，调整岗位或启动聘用协商流程。

3.与岗位、晋升挂钩：

（1）连续2个季度优秀，次年优先调整薪酬档次、承担核心专项工作；

（2）连续2个月考核不合格、年度综合不合格，进行岗位调整；无法适配新岗位的，按劳动合同相关规定处理。

4.与年度评优挂钩：年度考核优秀为获评协会先进工作者硬性条件；年度不合格人员取消当年全部评优资格。

第六章 考核复核、监督与档案管理

1.考核复核机制：工作人员对月度、季度、年度打分存在异议，可在结果公示3个工作日内向考核领导小组提交书面复核申请，领导小组3日内重新核查佐证材料并出具复核结论，复核结论为最终结果。

2.多层监督机制：

（1）党支部监督党建指标打分，杜绝党建分值随意上浮；

（2）监事会每年两次监事会抽查全年考核台账、绩效发放匹配情况；

（3）全体专职人员可查阅本人考核原始佐证材料。

3.考核档案管理：《月度评分表》《季度改进清单》《年度述职报告》《年度综合考核表》分类立卷，电子+纸质双存档，保管期限不少于3年，满足民政年检、社会组织等级评估等核查要求。

第七章 附则

1.本制度未尽事宜，参照《中华人民共和国劳动合同法》《民间非营利组织会计制度》及协会配套人事管理制度执行。

2.本制度由协会秘书处、财务部共同负责解释。

3.本制度自第四届理事会审议通过之日起施行，原有绩效考核相关规定同步废止。